| Respuesta | Cantidad |
|---|---|
| Seguirías explotando el potencial y resultados de Mario, sabiendo que tendrías que lidiar con algunas quejas del resto del equipo. | 516 |
| Le quitarías protagonismo para implementar el 3:1 con el riesgo de desanimar a Mario y perderlo. | 1327 |
| Respuesta | Cantidad |
|---|---|
| Si | 486 |
| No | 1300 |
| Respuesta | Cantidad |
|---|---|
| Aclarar que no permitirás que sea ofensivo con sus compañeros o te verás en necesidad de sacarlo del equipo | 587 |
| Ser más exigente con Mario para que el equipo vea que se involucra de lleno y lo traten de seguir rápidamente a pesar de sus arranques de enojo | 524 |
| Realizar ejercicios grupales de concentración y enfoque (respiración, meditación, yoga, etc.) buscando que el equipo se integre a otro nivel y cada miembro entienda su posición y aportación | 554 |
| Respuesta | Cantidad |
|---|---|
| Desearle buena suerte y dejarlo ir | 887 |
| Ser más exigente con Mario para que el equipo vea que se involucra de lleno y lo traten de seguir rápidamente a pesar de sus arranques de enojo | 42 |
| Pedir un plazo de algunos meses para entonces dejarlo ir | 697 |
| Sin responder | |
|---|---|
| Despedirlo por la gravedad de su falta | 72 |
| Darle un ultimátum y planear su pronta salida de la empresa | 255 |
| Trabajar con él para que se readapte al estilo de trabajo | 1305 |
| Sin responder | |
|---|---|
| Si | 1474 |
| No | 153 |